和乔布斯相遇朝鲜小伙:我的人生改变了

六年前冒死逃出朝鲜,辗转来到韩国的金汉明(音译,Kim Hak-min),第一次看到苹果手机就爱不释手。自此他的人生因苹果公司前创办人乔布斯(又译贾伯斯,史蒂夫乔布斯)有了重大改变。

专精修苹果手机2011年以前还不识iPhone为何物。美国“全国公共广播电台”(NPR)报导,脱北者金汉明目前在韩国西江大学(Sogang University)就读电机工程学系,并且在校园内经营一家小型商店,专门修理坏掉的苹果产品,如iPhone和iPad兼容。今年30岁的金汉明将商店取名为“西江乔布斯”(Sogong Jobs)。日前他接受当地媒体采访时表示,乔布斯引领他进入奥妙的手机世界,让他上了大学,有了工作。未来他立志要成为一名创办人。

在2011年来到韩国之前,金汉明不知道智能手机长什么样子他说:「我在朝鲜时,只看过2G掀盖式的手机。」自小就爱电子产品是个修理高手
金汉明出生在朝鲜东北方一个采矿小镇,自小就很喜欢各式各样的电子产品,几乎机不离手0.13时,他就开始修理街坊邻居送来的故障手表,电视和收音机,并得到一个「修理男孩」的封号。「我记得八岁时,因为想要弄清楚一个电动玩具的运转功能而把它拆了,睡觉时也抓着它不放。」金汉明回忆说。

韩剧让他看到天堂

金汉明的电子技能让他突破朝鲜的封锁,在家偷看韩剧,并养成习惯直到被抓。虽然他因为看韩剧付出惨痛代价,在劳教所遭到拘押及酷刑,但也因此看到了外面的世界。他说:「在挨饿的日子里,看韩剧让我感到我好像看到了天堂。」他下定决心要脱离朝鲜,经过十年的计划,终于在24岁时,跨过中朝边境,通过中间人的安排,进入泰国,最终来到韩国。

和苹果手机一见钟情
踏进智能手机无所不在的韩国,金汉明没有看上三星手机,而是和苹果手机一见钟情。他说:「当年我第一次看到苹果手机iPhone 4时,目不转睛,觉得它实在太奇妙了。」金汉明的一位朋友,知道他迷上苹果手机,特地送他一本乔布斯传记。这本书改变了金汉明的人生。「这本书不仅帮助我适应在韩国的生活,」金说,「也帮助我决定上大学。它激励了我,启发了我,为我创造了生活的目标。」

现在,金汉明将童年时期对电子产品的迷恋,转化为生活的一部分,和电子科技融为一体。他成为西江大学校园内知名的iPhone和iPad的修理专家。他的很多客户都是慕名而来。一名客户Lee Myung-ja经朋友介绍请金汉明修理手机。他告诉记者:「我听说过很多关于他的事情,他的声誉很好,人们都说他是诚实的商人。」

金汉明店中挂着乔布斯的照片,他说乔布斯传记他读了两遍,「我想去参观苹果总部,那是从车库开始建造出来的一场创新变革。我也想去乔布斯的出生地,想拜访所有与乔布斯有关的地点。」对于未来的目标,如同许多矽谷创业者,金汉明说他最终想创业,成为一名制造商:「毕业后,我想要将更多的想法付诸行动,并发明东西」

乔布斯曾说,iPhone 4是一部「令人印象深刻的智能手机」。当时乔布斯或许没有料想到,这个手机改变了一名脱北者的人生。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

乔布斯最后梦想苹果新园区首次亮相

乔布斯(史蒂夫乔布斯,又称贾伯斯)一生最后一大愿景和梦想在9月12日日得以实现。在iPhone问世10周年之际,苹果公司在其新园区Apple Park举行新品发布会,推出备受瞩目的十年特别款iPhone X.这是苹果公司首次在加州库布蒂诺(Cupertino)市的全新苹果园区Apple Park召开新闻发布会,具体地点在新园区的乔布斯剧场。

Apple Park从太空看是一个环形建筑,宛若一架宇宙飞船,乔布斯当年规划建筑新园区的目的,是希望未来的苹果员工得以在被大自然包围的环境下,充满激情地开发出下一代技术。苹果现任首席执行官蒂姆。库克(Tim Cook)表示:「苹果园已经建成,也反映出苹果的技术和环境价值。」数百名记者和嘉宾被邀请到新园区参加新闻发布会,苹果在会上宣布推出最新的苹果产品,其中包括新的苹果手表和最新的iPhone。

库克发表演讲的地方是史蒂夫。乔布斯剧院(史蒂夫乔布斯剧院),坐落在距离Apple Park几百米远的一个小山坡上,这是内部最高点之一。如果站在剧院里面往外看,山地周围的景象将一览无余。

这是一座拥有一千个座位的地下圆形剧院,拥有惊人的蜂窝移动通信系统服务。剧院位于宽阔的大厅下面,大厅周围环绕着20英尺高的玻璃,拥有一个金属碳纤维屋顶,屋顶重达80吨,是迄今为止最重的碳纤维屋顶,且是在迪拜组装完成后运到加州的。

苹果新园区占地175英亩,库克说,园区里有九千多棵树,大部分的树木都是新栽植的,小的植物排成一排排。跑步小径穿过整个园区,员工们想呼吸新鲜空气时,可以走到园区的草地上或小池塘边休闲一下。在新园区内,定制的木制品比比皆是,连园区内的办公桌都是由苹果与荷兰老牌家居公司阿科共同设计的,采用天然原木材料,研磨精度达到0.1毫米。

库克表示,新园区由100%的可再生能源驱动并拥有最大的太阳能电池板系统。乔布斯的苹果公园的累计造价高达50亿美元,是全球最贵的企业总部园区。苹果公园不仅仅是乔布斯生前的最后一件作品,也是为了纪念乔布斯的生平以及他对公司,对整个世界带来的影响。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

乔布斯家餐桌上为啥没有iPhone和iPad的

美国矽谷科技巨头推出的iPhone,iPad等智能手机和平板电脑改变了很多人的生活,也引发公众对孩子花太多时间在手机等电子产品上的忧虑。很多人不知道的是,在苹果公司创始人乔布斯家的餐桌上,是看不到iPhone和iPad上的。

在刚过去的苹果全球开发者大会上,苹果推出限制iPhone使用时间的举措,就是对太多人沉溺于电子产品的回应。而乔布斯,微软联合创始人比尔•盖茨,科技亿万富翁古班(Mark Cuban)和Reddit联合创始人奥汉尼(Alexis Ohanian)等人,均限制孩子花在电子产品上的时间。苹果现任CEO库克没有孩子,但他谈到侄子时也表达了类似想法。

据CNBC网站报导,乔布斯有三个孩子,他在家中的晚餐时间,主要用于和孩子们进行谈话和讨论。“乔布斯传”(史蒂夫乔布斯)的作者艾萨克森(Walter Isaacson)在2014年告诉“纽约时报“:「每天晚上,史蒂夫都在厨房的长桌子上吃晚餐,讨论书籍,历史和各种各样的事情。」

他说:「没有人(在餐桌上)拿出过一台ipad公司或电脑,这些孩子似乎并没有对(电子)设备上瘾。」

而盖茨则透露,他经常限制最小的孩子在睡前看屏幕的时间,并禁止孩子使用手机,直到孩子长到十几岁盖茨夫妇有三个孩子他告诉“镜报”:。「当我们吃饭的时候,我们没有手机,我们没有给孩子们手机,直到他们14岁。」

亿万富翁,达拉斯小牛队现任老板古班曾在Thrive Global Podcast的采访中,谈到如何限制孩子看屏幕的时间。他有三个孩子。

他表示,他让13岁的女儿在平常日子的晚上10点打开手机,周末则是晚上11点才可打开手机。他还想出一种监控孩子玩电子产品时间的方法。「我安装了路由器… ……我有管理软件,可了解他们(孩子们)正在使用哪些应用程序,我也可以中止他们的电话活动,」古班说。

他还用奖金鼓励儿子不看的Minecraft的视频。古巴说,如果儿子不观看这些视频两个月,他支付他150美元。但儿子被允许看数学视频。

书签交易联合创始人奥汉尼刚有了一个女儿,他在今年4月向CNBC透露计划限制女儿看屏幕的时间。虽然苹果CEO库克没有自己的孩子,但他对儿童使用电子产品和社交媒体一直直言不讳据“卫报”报导,库克表示:「我没有孩子,但我有一个侄子,我有一些限制。」

库克的侄子大约13岁,他说:「有些事情我不会允许,我不希望他们在社交网络上。」调查显示,孩子们使用高科技设备的时间正在上升.Common Sense Media研究发现,0到8岁的孩子每天花在移动媒体设备上的平均时间从2011年的5分钟增加到2017年的48分钟。

但研究表明,过多使用电子设备会妨碍孩子的幸福感。2014年一份报告显示,在大自然营地度过5天而不接触电子设备的青少年,在表情,情绪控制方面都获得提高。花太多时间在屏幕上也可对孩子身体产生负面影响,之前的研究将看电视与肥胖症,以及心理问题联系起来,所以乔布斯家餐桌不会出现电子产品。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

苹果教主乔布斯的名片价值上万美元

乔布斯是位传奇人物,集创新与发明于一身,他是一名个性鲜明的魔法师,让生硬的科技摇身一变成了一门精致的艺术。不过,他最令人难忘的应该是经典的黑毛衣加上白色New Balance的运动鞋吧。

科技奇人乔布斯一生传奇的经历作育了他不凡的成就。出生时被遗弃,被领养中长大,到进大学时接触佛教,21岁从大学辍学,后与友人在车库创办公司。其所创立的苹果公司,对全球消费科技,甚至音乐艺术创作投注了一颗变革性的震撼弹;而苹果的产品,如iPhone,iPad等对80〜90后的年轻人影响更是深远。

2月24日是乔布斯的忌日,拥有乔布斯的众多粉丝,可能十分期待亲眼目睹到他生前使用过的物品。

据“商业内幕”2月20日报导,在美国硅谷的一场拍卖会上,展示了乔布斯使用过的个人物品,包括一双二手勃肯鞋(勃肯)拖鞋,一件高领NEXT的黑色毛衣,一支二手的精工(Seiko)腕表以及四件小物品(有NEXT名片和有Apple 80年代Logo的笔),起标价是850美元。这些物品都是来自于乔布斯的私人厨师雪夫(Mark Sheff)的珍藏。

雪夫表示,因为他们提供有机与天然的烹调食物,所以,之前就一直为乔布斯服务。雪夫说,当乔布斯不要的东西想扔掉时,他就会跟乔布斯要这些东西。这种情况还时常发生,因为到晚期乔布斯身边的东西越留越少。

雪夫说:「我们留下一些乔布斯生前给的东西,一些和庭园设计师与朋友分享,一些就捐到商誉二手店」之前,雪夫捐了3张乔布斯的名片到加州马林学校(Marin School),结果,该校最后以超过1万美元的金额卖掉这3张名片。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

库克执掌苹果5年对比乔布斯有何成绩和缺失

库克接任苹果已满五年,美国媒体报导说,虽然苹果效益有所上扬,但乔布斯式的创意却似已削减。在新兴对手冲击下,保守稳重的新苹果是否能够再次披靡市场?提姆‧库克(Tim Cook)临危受命,接任苹果执行长已满五周年。他的成绩单怎样呢?“今日美国”科技专栏认为,苹果资金实力仍然雄厚;创新的迹象却有所放缓。

和乔布斯对比

库克于2011年8月24日上任为执行长,迄今苹果收入翻了一倍。按市值计算,苹果仍然是世界上最大的公司。但同时却也有乌云笼罩,智慧型手机iPhone的销售问题重重,苹果十多年来首次季度销量下降。由于没有新的令人心动的产品,投资者开始撤离,使得苹果股价自2015年4月已经下跌了五分之一。

乔布斯时代的苹果具有大胆,创新的风格;库克则为苹果带来更大的规模,更多收益。但他作风谨慎,是最低限度更新老产品,而不在于创新开发新的热卖品。

乔布斯是库克的朋友和导师,要对比两人的确不容易。乔布斯生命的最后几年,也是他创意生涯的巅峰。2007年推出iPhone,2008年苹果专卖店问世,2009年27英寸集所有功能于一身的iMac电脑电脑问世,2010年又推出的iPad。

但库克有不同的挑战,而他也运用了不同的策略。他管理一个庞大的公司,并由硬体设计单向转为多元化服务,包括人工智慧,电视和汽车等。

标准普尔全球市场情报(S&P Global Market Intelligence)高级分析师季诺(Angelo Zino)说:“乔布斯勇于创新;而库克更能妥善营运管理”,例如库克决定给iPhone 6更大的萤幕,这不是乔布斯的作风苹果智能手表的发展也将加强销售,使苹果能够过渡到预期的汽车项目和电视节目服务,季诺说:「苹果已然进入了成熟阶段。」

创新滞后?

过去三年,苹果在新产品上已经落后于谷歌,脸书和亚马逊。竞争对手已在进行虚拟现实应用程序,360度视频,无人驾驶汽车以及智能家居扬声器等研发工作。老对头三星也在研发防水性等新功能。

相反,苹果似乎停留在精致化的阶段一一更薄,更大,更快,性能更好的iPhone和iPad;而只增加了2014年苹果智能手表这一个全新产品。根据国际数据资讯(国际数据)公司IDC)的追踪,一年内约有13万只手表运销,的确引人注目,但比不上iPhone九年内十亿的出货量。

库克2014年还推出了Apple Pay一一iPhone支付系统,好评如潮,但采用率不大。电脑方面,顶级的Mac Pro自2013年起未曾更新。脸书的虚拟现实游戏Oculus Rift,目前只能在微软电脑上使用。

库克的专长使苹果的高利润硬体顺利进入商店。但消费者并不在意小型升级,只想延长拥有手机的时间。新iPhone得再拖半年。苹果今年第二季度才出货4000万只iPhone。标准普尔说,销量在九月及十二月季度应会下降。

他也强化了服务部门,包括iTunes,苹果音乐,App Store和iCloud,最近一个季度增值近60亿软体销售。这是乔布斯时代一个极小的环节,服务现在是苹果仅次iPhone的第二大收入,因应更多消费者扬弃实物而偏好线上即时点播娱乐,在未来几年可能增长更大。

至于酷炫新产品,许多人仍翘首等待着汽车项目以及多攻能的的Siri智能助理。那iPhone呢?分析师预料,明年上市的10周年版将会有功能上的大翻新。

在周三庆祝五周年之际,库克显示了他的领导为乔布斯的苹果带来更大利润。但iPhone销量下降,加上对手们咄咄逼人,库克未来的五年势必更加棘手。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

乔布斯遗孀赞助洛教师获创意赛奖金千万

周三(9月14日),官员宣布了「XQ:超级学校规划」(XQ:The Super School Project)的获奖名单,洛杉矶29岁的教育者克罗夫特(Kari Croft)和26岁的惠伦(Erin Whalen)提出的“RISE高中”赢得了1000万美元奖金。此大赛得到了乔布斯(Steve Jobs)的遗孀,劳伦·鲍威尔·乔布斯(Laurene Powell Jobs)的大力资助。除RISE外,全美还有9个获得1000万美元奖金的学校规划,奖金会在5年间摊赠。

XQ官员说,“新型学生个人化体验”(革命个性化学生体验,简称RISE)是一个全新模式,设置3到4个实体学习点,有非营利组织及一个在线学习系统帮助学习。根据这个创意,一辆巴士也可以变成一个移动资源中心,向贫困学生提供的Wi-Fi,洗碗机/烘干机以及家庭作业辅导。这样一来,如果这个学生突然搬家,或者不能去学校,他(或她)就可以有很多途径学到当天课程及获得辅导。

获奖者克罗夫特说,这是超出了传统时空框架的模式。

不过,RISE构想还处于初级阶段。它可能成为一所特许学校,但教职工仍需搞清管理结构,设施和合作关系。截至目前的规划是,到明年秋天向一小群学生开放,但最终希望能服务500-550名学生。

XQ大赛面向全美,要求多组教师,学生和服务者想出关于现代化高中的创意。在宣布大赛启动时,劳伦‧乔布斯说,当前高中的架构是100年前制定的,从那时起就一直没有任何创新。XQ协会的CEO阿里(Russlynn Ali)表示,总共有700个团队提交了设计,由42名评审进行评定。本来该组织计划选出5个获奖创意,但最后扩大到了10个。

这项比赛的灵感来自奥巴马政府标志性的教育运动「竞跑向巅峰」(竞争激烈竞争),许多州为了争取激励奖金都重写了教育法。阿里说劳伦·乔布斯积极的参与了该项目。

乔布斯遗孀举办活动包括其他来自加州的获奖创意还有:奥克兰艺术科学学校提出的Summit Elevate和北圣地亚哥县的规划项目Vista Challenge High;此外,纽约布鲁克林实验高中(Brooklyn Lab High School)一个与当地技术公司合作的提案,路易斯安那州新和谐高中(New Harmony High School)在一条防海岸腐蚀船上建教室的创意都获得奖。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

乔布斯毕生都在追随的一页纸

巴菲特经营了40多年的伯克希尔市值约是1800亿美元,苹果的市值竟是巴菲特公司的2倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品,而且改变了多个行业。从“乔布斯传”中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克。马库拉。乔布斯和沃兹,马库拉创建苹果时,马库拉与乔布斯像父子关系。马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯,主要是企业的使命和苹果营销三原则。

企业使命
马库拉说:「你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品,创办一家生命力很强的公司。」

乔布斯说:。「我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品其他一切都是第二位的当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品但是动力来自产品,而不是利润斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标这只是个微妙的差别,结果却会影响每一件事:。你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。」

那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢?

乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功他说:。「像IBM或微软这样的公司为什么会衰落,我有我自己的理论这些公司干得很好,它们进行创新,成为或接近成为某个领域的垄断者,然后产品的质量就变得不那么重要了。

这些公司开始重视优秀的销售人员,因为他们是改写收入数字的人。(注:以赚钱为目的),而不是产品的工程师和设计师因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰埃。克斯(以及早已离开苹果的约翰。斯卡利,微软的史蒂夫。鲍尔默)是聪明,善辩,非常棒的销售人员,但是对产品一无所知。

书中还有一个故事:微软模仿苹果的iPod的失败来说明动机的重要性在苹果的iPod的推出3年后,2006年11月微软终于对iPod的宣战,推出了Zune播放器播放器,iPod的和外观类似,但没有iPod的轻巧两年过去了,它的市场份额还不到5%,又过了几年,乔布斯直截了当指出了造成的Zune缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因:。「随着年龄增长,我越发懂得『动机』的重要性.Zune是一个败笔,因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了,是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做的iPod是为了自己。当你真正为自己,为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。」

企业的目的如果是为了赚钱,不仅会变得平庸,而且还会带来灾难,比如丰田事件。

2010年丰田因油门踏板和制动问题意外加速导致美国34人死亡,在全球召回超过850万辆汽车,还有丰田旗下的小丝公司涉及上千架飞机的15万个航空座椅的安全隐患等事件导致的丰田质量危机。

丰田以前一直是企业界的标杆,为什么会出现这样大的质量事故?

曾担任丰田公司驻美国高管的普莱斯(JimPress)说,公司的问题是由「以财务为导向的海盗」,而不是由创始家族造成的,这些人「没有坚持客户第一的品质」 。

新接任的公司总裁丰田章男称,公司出现质量问题的一个关键原因是公司内部「一些人」过度关注市场份额和利润。这是他在评估导致丰田大规模召回汽车的产品缺陷时,迄今为止说的最重的一席话。

丰田章男特别担心高管们过分强调了2万亿日圆(224亿美元)的年营运利润目标。丰田公司在2007年3月结束的财年中超过了这个水平。

这一目标不仅导致丰田公司大幅削减成本,而且开始要求提高丰田品牌汽车的溢价,尤其是在美国市场,改变了长期保持的以价值定价的策略。

丰田公司错误的战略重心扭曲了丰田在汽车制造方面的传统优先次序:首先强调产品质量和安全,销售量和成本次之十年前丰田开始快速扩张之时,这一次序发生了改变,迅速扩大市场份额并降低成本压倒了一切。所以,企业目的的转变导致了危机的发生。

巴菲特的搭档查理芒格在评述喜诗糖果的成功时说:。「狂热追求产品的质量和优质的服务是公司业务的精髓所在我非常欣赏今天在座的都是我们的长期客户和长期供应商。

你有优秀而值得信赖的供应商,同时你也如此对待你自己的客户,这样你就成了一张无形的信任之网中的一部分。这才是全世界应该运作的方式。对于其他人来说更有示范作用。这样才是建立一个国家或者一个文明社会正确的方式。

了不起的是,我们在职业生涯的早期就开始了这种合作关系,完全是出于一种基本而牢固的文化认同。这再一次证明了本。富兰克林的商业哲学,这么多年后在喜诗糖果里仍然行之有效。」

苹果营销三原则
第一点是共鸣
马库拉说:「就是紧密结合顾客的感受我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的要求。」
那么乔布斯为什么能够做出让消费者共鸣的伟大产品?
1,动机。乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司,而不是赚钱。如上面所述,微软之所以模仿的iPod不成功,是因为动机的问题。
2,多学科思维。乔布斯不是艺术天才,不是技术天才。但他兼具人文与科技特质。再加上乔布斯通过禅修体悟形成的独特直觉,所以有了创造伟大产品的灵感。
3,人文主义精神乔布斯说:「苹果之所以能与人们产生共鸣,是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。」
4,完美主义。比如在产品开发过程中,乔布斯为了完美,经常推倒重来,团队因此饱受折磨,但做出了让消费者共鸣的产品。
5,打造一流的团队。乔布斯学习奥本海默的领导方法,用一流人才做一流的产品。
第二点是专注
马库拉说:「为了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会。

乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。「决定不做什么跟决定做什么同样重要。」他说,「对公司来说是这样,对产品来说也是这样。」

乔布斯个人非常专注,他设定优先级。把他激光般的注意力对准目标,把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此,会保留核心产品和重要事情,砍掉一切其他业务。

1997年年乔布斯重新执掌苹果时,苹果的产品线非常多。员工给乔布斯解释就花了三个星期。后来乔布斯受够了,然后在白板上画了一根横线和竖线,做成一个方形四格表。

在两列的顶端,写上「消费级「和」专业级」。在两行的标题处写上「台式」和「便携」。他说,就做四个伟大产品,每格一个其他全部停止,这样将做其他项目的优秀人才和资金释放出来专攻四个产品。结果大获成功。

在苹果的百杰集思会上,乔布斯问这100人:「?我们下一步应该做的十件事情是什么」大家认真讨论后写在白板上,然后乔布斯把最后七件全部划掉,宣布:「我们只能做前三件。」

他给谷歌CEO拉里佩奇建议时说:?「要想清楚谷歌成熟以后想成为什么样的公司现在摊子铺的到处都是,你想专注去做的五个产品是什么把其他的都扔掉,因为会拖你的后腿,把你变成微软,导致你生产的产品符合要求但不伟大」。

人一生中最重要的是什么?巴菲特和比尔。盖茨的答案都是专注。

第三点是灌输
马库拉说:「这涉及人们如何根据一家公司或一个产品传达的信号,来形成对它的判断人们确实会以貌取物,我们也许有最好的产品,最高的质量,最实用的软体等等。

如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的。如果我们以创新,专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。」

乔布斯向约翰逊描述马库拉的名言:「一家好的公司要学会灌输它必须竭尽所能传递它的价值和重要性,从包装到营销。」

1,苹果的产品发布会,乔布斯每次都精心准备包括现场,道具,幻灯片等等,反覆排练乔布斯的妻子劳伦说:。「每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前,我都会陪他准备几个晚上」。

「他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片,然后让劳伦选出最好的一个。」「他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说,改变一两个词,再重新说一遍。」

所以最终的结果是,在“乔布斯的魔力演讲”一书中,卡迈恩加洛写道:「乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。」

2,产品包装乔布斯说:「当你打开iPhone或者ipad公司的包装盒时,我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。」他说:「这是迈克教我的。」

3,广告。比如经典的「1984「广告和」非同凡响」广告。

4,零售店。因为计算机行业的销售都在大型连锁商店和量贩店。而这些地方的店员都不具备苹果产品的基本知识,也没有意愿去为顾客解释产品的独特性能,在商店购买苹果产品的体验并不好。

乔布斯说:「除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客,否则我们就完蛋了」所以,乔布斯决定自己做零售店不过零售业很难经营,计画并不被董事会和外界看好,但乔布斯精心筹备的零售店一推出就获得了空前成功。

2004年苹果零售店的收入达到12亿美元,突破了10亿美元的量级而创下了零售业的新记录,给顾客带来了卓越的消费体验。在苹果创始之初,迈克。马库拉用一页纸写下了管理中最重要的东西,为苹果奠定了基石。乔布斯后来不断的实践和完善,用自己的行动证明了这些原则的永恒价值,缔造了伟大的产品和伟大的公司。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

大仁说财经:苹果市值破兆的关键─库克和iPhone

在苹果公司极具远见的联合创始人乔布斯(史蒂夫乔布斯)于2011年10月逝世时,人们质疑这家标志性科技企业以及乔布斯钦点的继任CEO库克(蒂姆库克)未来可能会推出什么样的产品。
即使你不愿承认,但苹果和库克的确都做得很好。事实上,早在苹果市值超过1兆元的里程碑前,苹果公司早已拿下全球最有价值企业的奖杯。

库克是一名工业工程师,是乔布斯手下的苹果首席营运长。1998年,当乔布斯向他提出加入苹果的要约时,他毅然决然离开了当时全球最大电脑制造商康柏公司(康柏)的工作。

当他在2011年乔布斯去世前六周出任苹果公司CEO时,业内许多人担心乔布斯的遗绪将难以实现。失去指标偶像的领导者,苹果公司可能会十分挣扎。

当时,Pacific Crest Securities分析师哈格里夫斯(Andy Hargreaves)表达出一个在矽谷普遍讨论的担忧。他告诉“洛杉矶时报”没有人能取代乔布斯,「如果没有他,就没有办法成为一个充满活力的公司。」

不过苹果公司接下来的成长轨迹证明了这些担忧是没有根据的。

“今日美国”报导,在乔布斯去世前两个月,苹果公司取代埃克森美孚(埃克森美孚)成为史坦普500股票指数中最有价值的企业。虽然在随后的几年中它并不总是站在最高点,但在库克掌控下的苹果公司总是非常接近第一。

苹果公司如何保持其高位同样重要的另一个问题是:它如何才能保持前进?

两个问题的最简单答案都取决于iPhone。

毫无疑问,如果一定要说的话,达成1兆元市值绝对与iPhone的惊人成功有密切关联,没错,你也可以将它归功于乔布斯。作为最主要产品的iPhone仍然带有乔布斯的永恒遗产和血统,它虽影响了在库克主政任内推出的周边产品,从Apple Watch到AirPods不等,但iPhone仍然是苹果公司进军医疗保健,增强现实(AR),智慧家居和行动支付等领域的关键词。

回顾乔布斯去世时,iPhone 4s才刚推出,但随之而来的是更高的销售量以及新的iPhone型号陆续推出。到2016年夏天,苹果累计卖出了十亿部iPhone。去年秋天,苹果公司推出iPhone X,大胆地放弃了自2007年iPhone首次亮相以来一直存在的主页按键,同时这款手机也创下另一个里程碑:直接挑战1000元的价格壁垒。

即使是这样高昂的售价,iPhone X上市来仍成为所有iPhone型号中最畅销的产品,在苹果公司最新的财报中将手机的整体平均销售价格(ASP)推高至724元。对于那些无法想像为一支手机支付那么多费用的反对者而言,真的是够了。

现在的问题是:苹果预计将于9月亮相的新型号是否仍然可以获得成功?苹果会打安全牌还是推动更多创新?市场一般猜测这次将推出三款新手机,其中包括一款比iPhone X更大的手机。大家等着看。

尽管这么说很不公平,但苹果公司三不五时会被批评自iPhone之后无法推出一款可以复制相同成功的新产品。但是又有哪一家企业能做到呢?

即使偶尔在一些小地方出现问题,苹果公司仍然在其竞争的大多数产品类别中占主导地位。像是iPad的和整体平板电脑产品的整体销售量一直在下降并且已经过了高峰好几年,但苹果在最近一季仍然销售超过1100万部,并且在市占率中领先其所有竞争对手。目前,iPad的的起价为329元,较高端的专业型号起价为649元。市场可能不会再成长,但它也不会消失。

再谈可戴戴设备吧,苹果公司并未公布Apple Watch的销售量,但这款智慧手表一直是该产业类别中的畅销产品。在推出AirPods时似乎也受到很大的打击,但新型号可能就要推出,也许会加上防水或增加降噪技术。

当然,并非所有新的苹果产品都取得了巨大的成功,即使是古老的Mac也存在问题。批评者认为苹果公司应对其部分MacBook和MacBook Pro笔记本电脑的键盘缺陷负责,而且并非所有潜在的买家都会在最高阶段的MacBook Pro上使用TouchBar触控功能。

即使是iPhone也有出问题的时刻:苹果不得不为减缓旧款机型的电池效能而公开道歉。

苹果的HomePod智慧扬声器因其甜美的声音而受到称赞,但对于内建的Siri音控就不那么恭维了,与竞争对手如亚马逊的Alexa和谷歌的Google助理相比,它的反应和技能不足就败下阵来。尽管如此,Apple Music订阅服务还是拥有超过5000万订阅者和和免费试用用户,就算还没有超越串流媒体领导者Spotify,但它已经很努力接近了。

此外,随着与欧普拉温芙瑞(Oprah Winfrey)签约合作,大家应密切关注的不止是苹果公司的Apple TV硬体,而而传闻中新的串流媒体订阅服务可以与Netflix和亚马逊等公司竞争。

乔布斯的苹果未来发展大部分将与其日益丰厚的服务业务联系在一起,其中包括Apple Pay,AppleCare,iCloud,授权服务等。再加上iPhone,苹果公司在这些领域的努力,将大大有助于确定库克和苹果公司成为长期全球最有价值企业。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

AI气协同开发商用GPS,打败10年管理经验?

文本\ \/硅明星

史蒂夫·乔布斯死了,但未来的工作可以通过智慧的管理和决策。

在美国,“红鲱鱼”支持“硅谷风险圣经”,主要强人工智能技术企业协同智能系统可以通过强人工智能——这样做他们已经开发出世界上第一个商业战略导航系统(GPS)业务,可以回答问题与业务相关的成千上万的自然语言,并为企业提供建议。企业的算法比现有的市场上,几乎可以做跨学科的智能分析,推理,强人工智能更近了一步。

也就是说,这个系统是一个功能强大的情报顾问团队,可以为存在的问题做了分析和建议,未来甚至可以直接代替过去几十年非常流行的第三方咨询公司。

”的企业无论在哪个阶段,是什么级别的决策问题,系统可以回答。”协同效应的智能系统,张首席执行官Michael Chang Zongyao告诉记者。

三个月+强人工智能,打败10年管理经验?

张Zongyao对记者说,他们的技术突破深度学习的局限性,改变数据库的结构,计算机能够处理大量的业务数据通过深度学习计划。之后,他们的产品可以像GPS导航行驶路线、向企业提供商业决策上的“路线图”。首席执行官是最重要的工作是了解公司的战略方向,和这样一个商业GPS“人工智能”可以帮助他们在两个水平。

第一级,它可以节省企业的时间成本。“过去”商业智能(商业智能)只能显示和现在的结果。在企业数据的集成分析师之后,通常只有通过视觉的形式显示数据。企业的未来,仍然需要高层管理团队经验进行分析和决策。而人工智能商用GPS不仅可以呈现过去的数据显示的结果,也可以通过机器学习的预测,并指出商业决策的最佳途径。

经理的C -水平,系统根据他们的位置和提供独特的建议可以让他们更好地分配他们的宝贵的时间和做出战略决策。

第二个层次更具体,CEO决策过程变得非常简单。

这样一个虚拟智能顾问,企业不需要很多数据分析师和软件工程师,也降低了通信成本。经理不需要有技术背景,你可以直接问这个系统通过控制接口,“我想在三个月内库存减少20%,有没有办法?”自动化系统将提供多个路线,辅助甚至相反的决策。

当然,除了C -级别经理,其他各级经理也可以使用这个系统。它带来的效果:假设您有一个只在供应链工作三个月,如果系统搭配上,他比一个人做决定十年的管理经验。

”的基本经验,过去的管理模式,系统将产生很大的变化,甚至取代许多咨询公司工作,公司一般不需要寻求帮助从麦肯锡和波士顿咨询集团。”张Zongyao说。

强人工智能将会改变每一个行业?

公司正试图看强人工智能技术推翻,他们有大量的数据是第一个切成制造业和零售业。

的商业应用GPS在制造业,张Zongyao给了这样一个例子:制造业巨头之后发现他的次品率速度增加到近9%,与各种方法找不到原因。参与后,AI系统分析实际上是由天气因素引起的。他们通过生产车间加湿解决这个原因,救了数千万美元的企业。

当然,如果公司有自己的大型数据团队,也可以通过其他方法来找出原因。但是如果他们没有团队?

巨人现在市场上一直在人工智能“收获”优秀团队市场,谷歌、英特尔、苹果等等,可以买游戏AI的初创企业。通用电气、三星和其他行业巨头加入行列,普通公司很难在这个竞争水平。

即使他的牙齿在构建团队从一开始,企业往往损失不可估量。

和人工智能系统,它是一个简单的、直接的、高比率的解决方案。不需要调用很多资源来雇佣,建立一个人工智能专家团队,可以快速得到相同的水平,更好的人工智能决策建议。

“生产产量,大公司的决定,可以通过虚拟咨询,“张Zongyao说,“不会限制中小企业的成本,失去了解决问题的机会,或落后,人力成本的时代的系统可以使用有限的,帮助他们获得更多的利润。”

等公司,巨大的明显的例子是很有吸引力的,成立近一年来,协同效应是平衡的,客户包括全球中型企业和大型企业和许多的年营业额超过10亿美元的公司。的巨头公司,商业GPS的协同作用是帮助他们提高生产效率为20%。区域零售公司是通过对系统的分析和建议,库存减少48%。

此外,强人工智能基因的系统,也不同于过去加入人工智能业务分析软件的元素。

“系统有很强的适应性,跨行业,或不同规模企业,可以使用相同的系统。他们只需要输入自己的数据,然后一个简单的调试,可以直接应用。张Zongyao对记者说。

麻省理工学院的团队,整个大学的技术支持

这样一个系统,它比过去图像识别和语音识别的深度学习技术是一个巨大的进步。背后是中国大陆在几个不同的实验室在大学,包括美国麻省理工学院的技术,在德国汉堡大学,交通大学。“这是一个很大的计划,需要拆卸一个接一个,原来复杂的问题通过不同的实验室合作。我们需要配合不同领域的专家来完成这个计划。”张Zongyao解释道。

张Zongyao在麻省理工学院获得博士学位后,定量对冲基金管理,在这个过程中遇到了从高盛(Goldman Sachs)的核心技术成员Prasanth Varma。由于他们的职业是人工智能领域,和跨境金融,从人工智能技术的应用在金融领域的实验中,发现每个域的AI可能有很大的影响和冲击,希望把人工智能技术优势规模,不同类型的企业。

据Gartner预测,2021年,30%的收入增长,将来自应用人工智能技术解决方案。

“未来我们希望完全自动化的一部分公司决策和行动”。张Zongyao说的目标协同作用大大地提高决策过程的效率,简化决策和管理,现在仅仅是第一步,未来有很多的可能性。

“系统将允许更多的公司使用人工智能,使AI不再仅仅是一个良好的技术高,或成本昂贵的代名词,但一般企业充分利用工具,增加他们的利润。”张Zongyao说。

2017年Gartner的人工智能预测,一些发人深省的:到2019年,人工智能公司将通过颠覆性的人工智能解决方案,而不是一个巨头,亚马逊、谷歌、IBM和微软,等等,在这个新时代的领导经济爆发人工智能。

和公司的协同效应,强人工智能技术,在激烈的竞争中成功的人工智能电路坏了,已经让作者看到创业引导未来人工智能的影子。


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论

的父亲AlphaGo:首先解决智能与智能解决一切

海伦

当世界的创始人认为从硅谷技术创新的前沿,一家英国公司创建AlphaGo DeepMind成为最耀眼的明星在人工智能领域。

米斯巴,萨比斯(DemisHassabis),站在AlphaGo“超级英雄”。

今年5月,星有四分之一的中国血统AI第一次来到中国,乌镇会议之间走来走去他总是围绕一群员工,用颤抖的手的照片,签名……与此同时,他还做了一个演讲关于“什么AlphaGo”。

当他走进房间第一金融临时安排面试,非常随和和第一财经首席执行官周建工登上去交谈,阿尔法狗,看起来很神秘DeepMind公司和外部世界。

他40岁,有些秃顶,就像在中国普通高校教师。但是,当他谈到他的使命是“让人工智能探索宇宙的终极工具”,没有人怀疑他的认真。

他互联网发明人TimBernersLee称为“地球上最聪明的人之一”,英国媒体也被称为人工智能的“超级英雄”的时代。

他创立了DeepMind谷歌在2014年为6亿美元,然后影响谷歌未来十年的发展方向,促使谷歌的战略前进AI。

在人工智能领域,他的最激动人心的两件事,一是深入学习,另一个是强化学习,AlphaGo是两者的结合,这也是人工智能的一个重要一步一个共同的目标。哈萨说:“现在解决情报,再用智慧解决一切。”

从神童到AlphaGo

5月27日,人机大战三番棋,最后的战斗AlphaGo与今天的世界排名第一的中国年轻人围棋大师KeJie整体握在最后的分数。

半小时后,站在舞台上,萨比和KeJie握手,拥抱彼此,现场掌声很长一段时间没有停止。

“这可能是人才和天才之间的血缘关系!”一个网站工作人员说。

哈萨被称为“天才”。他喜欢各种各样的难题,从4岁开始下棋,大师头衔13岁,仍然保持着“知识奥运”比赛冠军的世界纪录的5倍。

11岁去一个国际比赛在年轻的列支敦士登留下了深刻的印象,萨比斯。

当他和丹麦冠军棋手比赛,10个小时,剩余哈萨比斯国王后,其他与国王,汽车,和大象和优势。游戏可以画,但萨比如果累,选择认输。

哈萨比记忆在BBC节目,游戏让他带来顿悟——“我们浪费大脑,因为游戏玩家的水平最高,为什么不用我们的大脑可以做更有意义的事情,比如解决癌症的问题,找到其他疾病的治疗,不是更好吗?”

当时,萨比,在世界上排名第二的棋手随着年龄的增长,几乎每个人都在自动假设这将是他未来的职业。然而,萨比如果没有从现在职业球员的道路上,但是他们对计算机的兴趣。

在学校里,几个朋友和哈萨比斯黑客俱乐部,并编写代码,在一起做的视频演示,副本见过电影或玩游戏,所有的业余时间都花在如何更好地使用计算机编程。

20岁的时候,萨比斯已经从剑桥大学的计算机科学学位,长生不老药后视频游戏公司成立。他评价,成功的游戏从一个方面反映生活,学到很多东西,“生活是不允许我们总是追求安全,需要不断激励我们产生新的想法,改进策略,开发自己的大脑,和游戏像大脑体操。”

自那时以来,哈萨,选择回到学术研究的伦敦大学学院神经科学博士学位,完成海马体和情景记忆,学术研究并于2011年和人工智能专家和同事ShaneLegg,企业家MustafaSuleyman DeepMind团队成立。

天才与普通人不同”,”哈萨比斯有自己的独特的“生物钟”:10 o ‘闹钟在早上开始工作,一天花在DeepMind办公室里,与家人共进晚餐,然后在第二天的工作,晚上10点上床睡觉直到4 o ‘早上时钟。通常,他会在半夜的时候几个小时学习,阅读最新的学术论文,和创造性思维。

2014年,谷歌以6亿美元收购DeepMind,当时谷歌在欧洲最大的收购,然后DeepMind还没有发布任何产品,只有20个技术人员。

与谷歌的“祝福”,加快发展AlphaGo DeepMind。直到去年3月,AlphaGo 4:1战胜李se-dol曾经世界排名第一的球员,历史上被视为一个历史性的突破了人工智能的发展。

在学术领域,DeepMind也证明了它的价值:2015年2月,DeepMind自然发表在《科学》杂志上的一篇论文中,介绍了可以通过学习成为雅达利游戏专家(现代奥运会创始人)的人体。去年1月,DeepMind论文,说他们的新算法AlphaGo重大突破。哈萨DeepMind比管理,同时也在世界顶尖科学会议上发表了四篇论文。

与萨比和丰富的经验,也许是家庭教育。“我的背景是多样化的。哈萨,在一次独家采访中,第一财经,他的父亲有一个希腊和塞浦路斯的后裔,年轻时,他是一个创作型歌手,虽然来自新加坡的母亲出生的中国人,他们都喜欢根据自己的喜好做事,这对他的影响——“不符合,走自己的路,并且一直继续,这是正确的生活方式。”

聪明的人一个机会

在TED大会上,谷歌首席执行官LarryPage谈论哈萨比斯滔滔不绝,并叫DeepMind”很长一段时间,我所见过的最令人激动的一件事”。

哈萨比斯DeepMind和人工智能领域的成功,显然已经说服了谷歌,是时候对人工智能的研究作为公司的首要目标。

“我们很高兴证明的前沿科技不仅存在于硅谷。我是一个英国人,带着英国国旗的创新和骄傲。“哈萨比斯说,第一财经。

在他看来,英国一直是一个研究计算机科学与技术和创新传统的人工智能,如阿兰·图灵和的父亲“互联网”Tim berners – lee。但也许你不擅长的技术在商业上的成功。

“很多地方可以尖端研究,就像伦敦和中国,为什么不呢?只要你有足够的智慧人,和给他们一个机会。“哈萨比斯说。

站在后面,萨比和DeepMind 60多个国家的最聪明的人,最有趣的挑战不断解决人工智能领域。

他告诉第一财经记者,目前DeepMind伦敦400至400名员工。有超过200的顶部和科学家。

如何吸引了来自世界各地的顶尖人才DeepMind哈萨,笑着说:“前人们总是想与世界其他国家的顶尖的人。”尤其是当你开始让AlphaGo此类产品,或研究发表在《自然》杂志上,是世界上最好的人广告,“如果他们想做出伟大的产品,像AlphaGo然后DeepMind是个工作的好地方。”

这些顶尖人才常常想研究,另一方面,最有趣的问题,最有趣的和智慧的挑战。哈萨比认为,解决人工智能的问题是你能做的最有趣的事情之一,所以对于那些聪明的,研究的挑战也是非常有趣的。

第三个原因是由于DeepMind创建独特的研究文化,这是一个学术医院实验室和混合的创业模式,DeepMind试图吸收精华,两边的和组合。

哈萨比斯说,这种混合文化涉及DeepMind做所有事,包括面试过程,过程管理,项目管理…所有这些都是为了促进研究特别设计尽快获得结果。学术学校实验室做研究,例如,通常不太可能在初创企业能源和快节奏的工作,问题和初创企业往往不是雄心勃勃的目标,也没有足够的野心想做研究,DeepMind要做的就是把这两个在一起。

和这种人才国际化:是具有不同文化背景的人们的好处,不同的思维方式。“我认为这是科学研究项目都提供了很大的帮助,因为采用多维视图将帮助您找到目标的方向。”

DeepMind充满博士,和一个顶级与一流大学学位。然而,如果乔布斯大学辍学,生活在人工智能的时代,他会成功吗?

面对这个问题,萨比斯的回答是:可能。

“你是对的,我们这里大多数人有高级学位,但其中也有一些没有,他们是自学成才的,特别是在工程领域,他们也做出了杰出的贡献。”哈萨比因人而异,“像史蒂夫•乔布斯那样的了不起的人不管做会成功。”

Excel“哈勃太空望远镜”

游戏起源于中国,已经存在了近3000年。在2016年的春天,AlphaGo球员李se-dol人机大战的世界,一个世纪标志着人工智能的一个历史性的突破,更多的创业热引发了一波又一波的人工智能。

一年后,高智能机器来到中国,击败了中国的顶级球员。

人机大战的最后战役,KeJie局在流泪,哭泣,赛后说AlphaGo太完美,完美的没有希望。

在国际象棋的解释,“比得上国际象棋圣”nie wei-ping AlphaGo打来α,α狗去,然后“老师”。

业余的比塞尔绕水平边界,“就像人们使用哈勃望远镜发现了一个新的宇宙空间。AlphaGo excel哈勃空间望远镜。”

看似简单的规则,复杂性是难以想象的。总共有10 170的可能性,这个数字比原子序数10,80年整个宇宙拥有更多的权力,没有办法可怜的名字去所有可能的结果。

更加困难,不要依赖计算游戏,比如国际象棋,但要靠直觉。“没有水平的概念,所有的块都是一样的,游戏是一种强化游戏,所以你需要规划未来。你在下棋的过程中,心中棋盘,必须要预测未来。小棋子可以移动全球,发动全身。去“妙手”启示。“哈萨解释道。

人机大战已经结束,但人类仍在起步阶段的探索人工智能。

AlphaGo表明创造力,在一个领域甚至能模仿人类的直觉。在不久的将来,会有独立的学习机制和产生动机吗?甚至进化情感识别能力,通过判断KeJie表达式故意输给了KeJie ?

哈萨,笑着说:“也许我们应该把判断系统。”但事实上,在训练的过程中AlphaGo,接触到职业球员的大多数情况下自我学习的机会很少。

他告诉第一财经记者,目前AlphaGo不能设定自己的目标,但是需要开发人员在设计的系统来确定一个目标。就像AlphaGo的目标是不要开车或其他,只知道开发人员设定目标,那就是赢得一个象棋游戏。

他说,在可预见的将来,人工智能系统将被设计来实现目标设计工具。如何实现我们的目标,也可以让机器学习。“一般来说,我认为该系统将做所有我们能实现我们的目标。”

AlphaGo“海洋”

谷歌去年3月AlphaGo对人类玩家,搜狗公司总裁王小川所有休息日,庆祝人工智能的历史性突破。

三个月后,王去伦敦参观DeepMind,问当机器失去第四国际象棋当时发生了什么事?”不是一个程序有一个BUG,深度学习本身有一个瓶颈。”但分析的三个月内仍然没有给出解决的答案。王在这留下了深刻的印象,有一个瓶颈在深度研究。

强人工智能AlphaGo距离,甚至人工智能有多远?

哈萨比斯说,第一财经,就像一些超级人工智能在科幻小说中,我们的目标还很遥远,至少有几十年的路要走,”因为有关于人工智能的一些关键问题,我们还没有打击。”

AlphaGo左右,他对记者说,背后的技术包括图像处理、数据分析、等,目前在使用其他地区仍在早期的探索阶段,只有在中间的AlphaGo研究链接一些地区的应用程序,但是在将来肯定会在许多领域相关技术推广。

在AlphaGo刚刚赢得了中国9之后,萨比,宣布将退出舞台,体育竞赛AlphaGo团队将把精力投入到其他主要挑战,高级通用算法的发展,帮助科学家解决最复杂的问题,包括寻找新的疾病治疗,显著降低能源消耗,发明了一种革命性的新材料等。

“如果可以找到人工智能领域的新知识和策略,这些领域的突破将会非常可观。我们迫不及待地想看到它。“包括萨比斯DeepMind高管表示,在一个博客。

去年夏天,谷歌已经DeepMind人工智能访问谷歌数据中心,帮助巨无霸公司节约能源费用。据说储蓄作为其2014年收购的一部分DeepMind付款。

此外,萨比斯,例如,通过与人类专家的合作,可以找到各种各样的创新方式,包括AlphaGo应用于医疗行业的一种变体,是解决蛋白质折叠问题,用于治疗阿尔茨海默病。”

“人机合作可以达到1 + 1大于2的效果,人类的智慧将扩大人工智能。人工智能和AlphaGo工具,像哈勃太空望远镜,可以促进人类文明的进步。”

和人工智能和强大的新技术,是人类的道德和责任的约束。哈萨比斯认为,“应该应用于人工智能等领域科学、制药、而不是在应用程序研发武器,战争。”

然而,当人工智能的大浪潮,不难看到数据,人才、资本和计算能力有更多的少数几家公司集中趋势。人工智能行业是否垄断?和那些企业家人工智能领域的增长空间在哪里?

哈萨比,说这是非常原因DeepMind公共研究的结果。这一领域的发展方向,必须在更广泛的范围内对所有共享利益,”而不是仅仅局限于少数的公司。”


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/www.qiaobusizhuan.com/wp-content/themes/zacklive/library/underscores/template-tags.php on line 27
留下评论